Интервью

ИНТЕРВЬЮ

с президентом международной многопрофильной компании YPRST

г-ном Василием Джошуа Куртом Антуаном Мигелем Ямамото ибн Заде

(в качестве ответов на вопросы приведены адаптированные цитаты из английских текстов наших авторов в гугл-переводе)

В рамках корпоративной новогодней вечеринки, проходившей на одном из Галапагосских островов, Металл Эксперт удалось в неформальной обстановке пообщаться с г-ном Василием Джошуа Куртом Антуаном Мигелем Ямамото ибн Заде, президентом международной многопрофильной компании YPRST. Г-н Заде любезно согласился рассказать о деятельности компании, ее успехах и достижениях, целях и планах, о проблемах, возникающих в столь непростых экономических, политических и погодных условиях, а также, пребывая уже в весьма праздничном состоянии, раскрыл некоторые коммерческие тайны.

– Расскажите, пожалуйста, об основных направлениях деятельности Вашей компании. Какие из них являются наиболее успешными и перспективными?

– Одно из направлений – полузаконченный экспортный объем, который хеппенинг прямо сейчас. Еще – производство готовых дорожных изделий. Кроме того, единица рельс развивает новые градусы с более длинной жизнью, мы находимся в передовой линии поститься-изменяющейся промышленности рельса. В обугливающемся производстве мы имеем моечную установку в стадии реализации, а в добавление к этому – железные рудные мины.

Относительно холмистых действий нам, вероятно, нужно по-прежнему хронометрировать относительно размеров облицовочные некоторые вызовы и протирочные интервалы в течение дня.

Главная цель нашей работы – фокус на улучшении экономических и природных условий и на сокращении бюрократических бремен. Заключительные петли – главная цель наших компаний-членов.

– Как вам удается конкурировать на рынке при столь обширной сфере интересов? Использует ли Ваша компания какие-либо нестандартные методы?

– Во-первых, тут важно обнаружить боковушку повреждения и подрезающую боковушку относительно импорта. Во-вторых, необходимо позволить обмен технической и коммерческой информацией для того, чтобы облегчить продвижение степных проектов. В-третьих, это подрыв железного рудного бизнеса конкурентов и в результате невыносимое отсутствие сырья на местном рынке. В-четвертых, стальная драка даёт наибольший эффект в сравнении с другими, подобно меди, алюминию, бумаге, пластмассам, древесине, стакану, и это играет главную роль, особенно на рынках, где мы имеем запущенный проект. И как вариант – посмотреть, где ценовой шип ослабил способность покрыть требования.

– Как, по Вашему мнению, глобальный протекционизм повлияет на мировой рынок в целом и на деятельность Вашей компании в частности?

– Там было много дебатов за недавние недели. Мы все еще рассчитываем на дипломатические переговоры за кулисами и надеемся, что дальнейшая эскалация текущей ситуации предотвращена. Тарифы смогли иметь негативные эффекты на всех заботящихся партиях.

Не говоря уже об этом, наибольший незрелый Китай анонсировал потенциальные контрмеры. Это означает, что правительственная политика будет устойчива, так как китайскому президенту только 64 преклонных лет. Более сильные местные цены и лучшие чувства непосредственно толкнули экспортные цены. Мы всегда имеем глаз на международных рынках, чтобы посмотреть, если есть возможность. Мы, возможно, рассматривали бы, что дополнительный китайский тоннаж затопит рынки за пределами ЕС и вынудит другие третьи страны закупорить их поддающиеся предвидению дыры с поставками в ЕС.

Мы будем находиться в ясном недостатке и в долгосрочном, будет риск перераспределения вне Европы, а 25% тариф намеревается быть шлёпнутым на стальном импорте от всех стран. Решение Козырной Администрации очень протекционистское. Ясно, что сталь – не риск для американской государственной безопасности. Мы сотрудничаем близко с европейскими регулирующими телами, чтобы гарантировать будущее согласие со справедливыми торговыми правилами.

Правительство делает основные вещи, а затем медленно добирается до шоссе, дорог и мостов.

– Мы знаем, что в Вашей команде трудятся высококвалифицированные специалисты, профессионалы экстра-класса. Каковы основные принципы столь успешной кадровой политики?

– Независимые распространители – обратная кость промышленности. Проект поля зелени был запущен в 2009 году, и в то время мы были сознательны, что негативный экономический цикл должен подняться снова. Всё же сейчас есть опасность, что исследование гарантий труда, которое является генералом, нападает на горняков. Мы не имеем никаких проблем с пилюлями гибко.

Это – простая математика, я догадываюсь. В то же время местная решетка имеет свои пределы в терминах снабжения. Так, логическое заключение – выбрать пленное поколение, которое надежно и жизнеспособно, чтобы преодолеть недостаточное снабжение кадрами. Железные признаки драки были также опытны в некотором выздоровлении.

– Расскажите, пожалуйста, о новых разработках и проектах компании.

– Наша цель – позволить обмен технической и коммерческой информацией для того, чтобы существенно облегчить продвижение обсуждения любого из потенциальных степных проектов. Прерия предоставит нам всю необходимую информацию относительно горно-химических действий.

Фундаментальное предписание стали очень звучит. Мы уже развиваем и очистку специальных градусов для приложения. Работы в пределах проекта были запущены посреди апреля, холодно вводя в действие по плану в течение первой недели июня, пока полную вместимость ожидает конечное лето вокруг августовского сентября. Это было запланировано с тех пор, как пока. Сейчас мы находимся в проверяющей фазе, преодолевая скептицизм людей и получая еще и еще завоевание рынка.

Это стоит упоминания, что существенные новшества имели место за прошедшие годы. Среди других с развитием закономерного резания на клочки, сортировки и лечения обрабатывается для того, чтобы производить качественное вторичное сырье. Композитные материалы доказывают как вызов, ибо перерабатывающая вторичное сырье промышленность, изготовители и повторные велосипедисты, служа партнерами, просятся объединить усилия, чтобы развивать настроенные решения в интересе круглой экономики.

Мы впервые развивались в так называемый «минимальный жизнеспособный продукт». Это программное обеспечение, которое работает, но особенности уменьшены к минимуму. Оно – скорее «Фольксваген Гольф», чем «БМВ». Это было стимулирующим, чтобы построить программное обеспечение, которое обеспечит мгновенную выращивающую овощи цитату нормы, потому что мы взяли пустой лист бумажного подхода. Если нет достаточно покупателей или торговцев для продукта, вы получите эффект «пустая дискотека». Пользователи становятся несчастными и отправляются.

– С какими трудностями и проблемами приходится сталкиваться компании, и как Вам удается их преодолевать?

– Всё же на выполнение будут отрицательно воздействовать высшие цены драки и связанные с попаданием под атмосферные влияния прерывания в некоторых из мельниц.

И сейчас смотрят на рынок графитовых электродов взрывные отбойки цен, и мы видим нехватку материала. Чтобы кормить оборудование сырьем, мы инвестировали в три угольных шахты и две обугливающихся моечных установки.

Запрос на сталь заправила топливом волна капитальных затрат, мы целимся на завоевание опухлости, которое требует качественной стальной продукции, которая случится в результате проектов инфраструктуры. Главные вызовы, облицовочные сегодня, по большей части, связаны с общей инфраструктурой страны, увеличивают стоимость бизнеса и создают много нежеланных и ненужных препятствий в гладких действиях.

Было немного из погружения, а затем это оправилось, возможно, в двух-трех месяцах. Это ниша, в которую мы не заглядываем.

С тех пор, как домработница и соседние рынки не находятся в фазе расцвета пока, продажа и производство полных произведений стальных повторных роликов снижаются в результате. Чтобы подвести итоги этой темы, я думаю, нужно инвестировать больше в этих новых незрелых стальных производителей.

– Планируете ли Вы приобретение новых активов, поглощение, слияние, расширение имеющихся мощностей? Каковы долгосрочные перспективы развития Вашего бизнеса?

– Компания будет развивать нестандартные решения размера в коммерческих градусах и продолжать увеличение позиций за пределами слабого домашнего рынка.

Особенно вырастет сетевой эффект слияний, приобретения и разоблачения группы, а также органические сбыты. Ожидается высшее выполнение планов и остается положительным о росте компании в длинном беге.

Нежный, ибо напряженная компания закончила с принятием резолюции для активов и анонсировала, что компанию принимает комитет кредиторов как успешный претендент для банкрота. Покупка активов будет завершена после получения одобрения от национального суда низкого уровня. Но эта информация была дана течь другими объединениями, не нашей компанией. Мы не можем подтвердить эти инвестиционные фигуры.

– Каких результатов деятельности компании Вы ожидаете в текущем году?

– Я сказал бы, что рынок изменился в негативном пути. Это означает, что вам придется иметь сценарий для чего-нибудь критического.

Да, для нас гарантия была взвешена мягким рельефом – мы можем планировать на дальнейшее немного. Я думаю, что это – абсолютно фактор ключевого успеха. Стальной бизнес все еще в беде и будет в беде из-за излишка производственных мощностей и политической ситуации. Рынок все еще хрупок и конкурентоспособно потолпился. Производство для экспортных целей погоняет вершину бизнеса. Мы должны рассматривать, что мы покрываем войлоком рельеф в терминах цен, но не в терминах объемов. Но мы можем преодолеть их жесткость с нашей гибкостью на кампаниях минимального жребия. Это обновление будет завершено и обнаружено очень скоро.

Мы являемся наибольшим игроком на европейском рынке горячей стрип-продукции и гальванизируем квартиры. Спрос почти приближался к нулю, и мы задавались вопросом: «Что случается?» Однако, с другой стороны, это обёртывалось и поднимало.

Определенным образом мы взяли избиение в течение нефтяной ценовой катастрофы, но сейчас мы видим это оправляющееся. Мы на рынке в течение десятилетия, и сейчас построили страшную торговую марку с качеством нашей продукции и услуг. Мы надеемся, что результаты этого года будут куда лучше, чем прошлого.

– Вам удается заключать рекордное количество сделок даже на падающем рынке. В чем секрет столь плодотворных взаимоотношений с партнерами и клиентами?

– Мы немного имеем дело на морском рынке, и покупатели предпочитают зарегистрировать высококачественные железные рудные штрафы и глыбы.

Если экспортный рынок лучше, чем домработница, мы продаем больше за границей и наоборот, но мы всегда поддерживаем длительных иностранных клиентов даже в некоторых жестких ситуациях. Мы экспортируем много продукции, например, горячекатаные толстые листы, проволочные прутья, искаженные бары, полные твердые кольца, маринованные, смазанные, казенные и кремниевые кольца, оловянные тарелки.

Я думаю, что есть торговцы, которые вырезают и сгибают компании. Они были хорошенькими и вели много борьбы с проектами мега-серии. Но, когда мы говорим о продающей стороне, есть местные сделки и длительное обслуживание пустынного расположения. Мы предоставляем возможность индустриальным авторам драки, чтобы пользоваться этим, а затем драка продается через онлайн-переговоры, сопоставимые, например, с ранжированием в обратной стороне. Так лучший предлагающий цену повторный велосипедист и конечные пользователи становятся победителями. С другой стороны, все переговоры нужно вести лично. И главный вызов для нас – скептицизм. Однако это не исключает никаких личных соединений или встреч. Они счастливы с нами, и мы счастливы с ними. В конечном итоге, это всегда естественный отбор.

Более того, мы обслуживаем большинство производителей в регионе, поставляя солдата основания, и мы не планируем разборку машин на запчасти в этом сегменте. Обратная интеграция, возможно, является более интересной, потому что клиенты чувствуют щепотку, они просят о снижении, которое мы можем предложить. К счастью для нас, мы имеем равный доступ к клиентам, будучи размещенными посередине. И мы определенным образом имеем главное преимущество – сутенерство от них.

– Расскажите, пожалуйста, о планах на будущий год. Каким, по Вашему мнению, он станет для компании?

– Экономика будет расти в самой высокой норме с положительными эффектами на коллекции. Глобально компания развивается быстро и имеет преимущества в стоимости и качестве. Выполнение, прощание и забойное давление при закрытом устье доказывают этот факт.

Мы подходим просто маленькому... нам нужно независимое тело, которое может представить нас в случаях, подобно исследованию гарантии. В первую очередь мы полагаем, что это важная поддержка наших повторных роликов и полных произведений. Как я упомянул раньше, будет новая вместимость, участвующая в гонке за облицованную продукцию с помощью циклического избыточного кода.

Сегодня мы не имеем точной цели для нового рынка. Возможно, мы будем бежать к некоторым африканским странам, так как на рынок возвращается много праздных игроков, несмотря на шип у домработницы. В результате мы увидим реальные инвестиции как вверх по течению, так и вниз по течению.

Конечно, мы будем работать и в других сегментах, подобно холодной живописи формирования, производству кабельных подносов, но это – очень незначительная часть. Исторически приоритетный для нас – домашний казенный рынок, и мы предоставляем положительное чувство рынку. Мы надеемся, что всё это поможет бизнесу. Мы увеличим свой производственный потенциал, расширим свою холмистую вместимость, жара вылечит тарелку, гасимую и отпущенную тарелку, и вязаные очень толстые тарелки, которые многие конкуренты не делают. Это могут быть философские изменения. И это лучше – пройти через распространение, сократить инвентарь и увеличить безнапорное наличное движение.

– И в завершение беседы, чего Вы хотели бы пожелать нашим читателям в новом году?

– Я немного стесняюсь, чтобы делать любые предположения относительно дальнейшей тенденции в коммерческих барах. Но мой магический кристалл говорит, что фактор ключевого успеха сейчас – не быть самым успешным, не продавать больше, не иметь лучшей бизнес-стратегии, но исключать риски, чтобы принести обратно в лучший путь и поживиться иностранными инвестициями.

3 комментариев (-я) - Интервью

Оставить отзыв